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4月7日，由助流科技主辦的【第7期】贏在數字化時代主題沙龍—建筑精英私享專場活動圓滿落下帷幕！

本期沙龍為建筑精英私享專場，特別邀請到多家建企領導來到活動現場，直面建企發展困境與突破思路，從建筑產業趨勢出發，詳解建企經營發展的實踐方法論以及管理經驗。嘉賓們以“提升公司業務”、“提升項目利潤”等方面出發，結合自身的經驗和實際項目案例，分享各自的經驗。

01機遇與挑戰并存

作為國民經濟的支柱產業，近年來建筑產業中挑戰與機遇并存。一方面，受經濟下行壓力影響，房地產市場投資明顯放緩，行業產值利潤率連續下降；另一方面，數字經濟浪潮席卷而來，也為建筑行業帶來全新的發展契機。

活動現場，助流科技執行總裁葉國鋒針對建筑行業現狀與發展趨勢、政策導向等多個方面進行了深入淺出地分析講解，并同現場參會嘉賓們圍繞建企業務提升、經營利潤、風險防范、項目糾紛四個方向，進行了廣泛、熱烈和深入的交流。

在交流互動環節中，不乏有建企負責人結合企業建設歷程，分享了自身在工程項目管理方面的探索與實踐內容，并且富有成效的一些應用方案。嘉賓們熱烈探討交流，大家各抒己見也將此次沙龍的氛圍推向了高潮。

觀點節選：

裝飾行業慢慢會進行分化，未來80%的企業都是小而精模式，專注某個細分領域；

裝飾項目利潤分攤成本盡量不要超過6%，營業額不要超過三個億，才能面面俱到；

裝飾類結算出現問題，很大原因在于圖紙大樣深化程度不夠；

很多政府項目是以綜合單價包干形式，但是在工程量計算上面，定額計算跟清單計價是有誤差的，這會直接導致成本計算存在較大誤差；

做工程太考驗人性，要想讓團隊創造更多的價值，還是需要結合信息化去做一個整體的管理，才能創造更多的利潤；

信息化管理執行到位的關鍵在于領導層狠抓核心部門。攻城拔寨主要還是靠將軍，沒有軟弱的兵，只有軟弱的將軍；

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02贏在數字化時代

外部環境復雜、標準化程度低、建企資質準入門檻降低、企業缺乏有效的管理模式等因素，使建筑行業持續面臨利潤低、風險高的發展問題。而“數字化”作為一條引導建筑業實現合規、避險、降本與增效的價值途徑，也被越來越多的裝飾企業所選擇。

討論過程中亦有嘉賓指出，目前裝飾市場正逐步向規范化發展，實際上很多客戶已經實現了比較完善的信息化管理，裝企想要更好地進行業務對接，就必須保證企業自身也擁有數字化管理手段。特別是在市場總量萎縮的情況下，不提高企業競爭力，自然會被市場所淘汰。

參會嘉賓現場合影

賦能建企，我們一直在行動，下期贏在數字化時代沙龍，我們很快再見，歡迎感興趣的工程朋友持續關注我們！

贏在數字化時代，我們一直在行動

近年來，建筑市場經歷了地產行業波動、融資收緊、金稅四期等多重考驗，行業整體增速放緩的同時，利潤空間亦被嚴重擠壓，建企也逐漸開始步入發展瓶頸期。

在此情況下，助流作為垂直服務于建筑行業的企業。創辦了【贏在數字化時代】系列沙龍，旨在邀請建筑行業領域的專家學者、企業家及從業者一起交流分享，共同探討行業的發展趨勢和前景，分享最新的技術和管理經驗，促進業界的交流與合作。賦能行業發展，不斷助力建企可持續和高質量發展。