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在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、項(xiàng)目復(fù)雜度的提升以及客戶需求的多樣化，傳統(tǒng)的施工管理模式已難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，推進(jìn)施工企業(yè)信息化建設(shè)，打造定制化解決方案，成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

一、施工企業(yè)信息化建設(shè)面臨的主要挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)孤島與數(shù)據(jù)交換難題

施工企業(yè)信息化建設(shè)中，數(shù)據(jù)不互用、數(shù)據(jù)孤島和數(shù)據(jù)交換難現(xiàn)象普遍存在。項(xiàng)目各參與方在不同的應(yīng)用程序和平臺(tái)上重復(fù)輸入數(shù)據(jù)，造成巨大浪費(fèi)，信息共享、協(xié)同工作、全產(chǎn)業(yè)鏈等程度不足。

軟件不成熟與數(shù)據(jù)共享困難

市場(chǎng)上的軟件種類繁多，但存在軟件不夠成熟、功能滿足工程任務(wù)的程度較低的問題。不同軟件之間的數(shù)據(jù)共享程度不一、方法不同、掌握困難，平臺(tái)軟件與工具軟件相比成熟度更低。

基層應(yīng)用人員缺乏動(dòng)力

信息化技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致很多原來隱藏的問題暴露出來，且目前BIM應(yīng)用在項(xiàng)目上由部分人員負(fù)責(zé)，使其工作量成倍增加而收入并未增加，導(dǎo)致基層應(yīng)用人員缺乏積極性。

信息化價(jià)值難以量化

信息化應(yīng)用逐漸深入到項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，但其價(jià)值很大一部分都是隱形的，比如可視化、管理流程信息化、溝通效率提升等，很難獨(dú)立量化，致使管理層對(duì)其作用的認(rèn)可度低。

缺乏系統(tǒng)集成與智能感知技術(shù)應(yīng)用

施工企業(yè)信息化建設(shè)中，未形成有效推廣的大系統(tǒng)集成技術(shù)，以單一或若干專業(yè)信息化應(yīng)用為主，且大部分應(yīng)用于輔助施工。尤其是融合物聯(lián)網(wǎng)的集成技術(shù)應(yīng)用較少，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)仍大量依賴人工輸入。

信息化人才匱乏

信息化建設(shè)需要既懂信息化方面的專業(yè)知識(shí)，又具備施工項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。然而，目前針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域信息化建設(shè)的專門人才匱乏，滯緩了建筑企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。

二、應(yīng)對(duì)策略

制定專業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)

行業(yè)研究制定更細(xì)致的專業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)開發(fā)平臺(tái)和開源代碼，政府、建設(shè)方加大政策引導(dǎo)資金支持，以解決數(shù)據(jù)孤島和數(shù)據(jù)交換難的問題。

加快軟件普及與市場(chǎng)篩選

加快信息化軟件的普及應(yīng)用，通過市場(chǎng)篩選促進(jìn)軟件的成熟。沒有普及應(yīng)用就不會(huì)有好的軟件，僅僅依靠廠商的推廣是不夠的，產(chǎn)和用是一個(gè)互相促進(jìn)的過程。

樹立全員應(yīng)用理念與加強(qiáng)培訓(xùn)

堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、實(shí)用導(dǎo)向的原則，梳理業(yè)務(wù)和實(shí)際需求、難點(diǎn)，信息化技術(shù)解決的問題，避免為了信息化而信息化。樹立“全員應(yīng)用”的理念，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)信息化宣傳推廣，使企業(yè)自上而下對(duì)信息化達(dá)成共識(shí)。

加強(qiáng)信息化建設(shè)意識(shí)與平衡管控支撐

領(lǐng)導(dǎo)重視是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的首要保證。建筑企業(yè)信息化首先要從強(qiáng)化企業(yè)“一把手”意識(shí)入手，使其認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)實(shí)施信息化的重要性和緊迫性。同時(shí)，從管控和支撐兩個(gè)方面同時(shí)入手，既要能為企業(yè)總部實(shí)行資金風(fēng)險(xiǎn)、成本管控起到好的作用，也能為項(xiàng)目部的工作效率提升、工作量減少和利潤(rùn)提高起到強(qiáng)大的支撐作用。

推廣智能感知技術(shù)與系統(tǒng)集成

加大力度推廣成熟度較高的智能感知技術(shù)，如紅外感知、視頻識(shí)別等，促進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集智能化。大力推進(jìn)系統(tǒng)集成的深度應(yīng)用，加大政策和資金支持，如在工程造價(jià)中增加信息化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等。

建立信息化專業(yè)人才隊(duì)伍

建立信息化專業(yè)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)信息化培訓(xùn)、考核，全員參與，逐步形成全員應(yīng)用與專業(yè)隊(duì)伍相結(jié)合的信息化團(tuán)隊(duì)。

三、助流科技的解決方案

助流科技作為施工企業(yè)信息化管理軟件的優(yōu)秀代表，其信息化管理軟件與物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的結(jié)合，為企業(yè)提供了強(qiáng)大的綠色施工管理工具。例如，其碳排放監(jiān)測(cè)系統(tǒng)通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)采集施工現(xiàn)場(chǎng)的能耗數(shù)據(jù)，并結(jié)合碳排放因子進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳排放的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。

四、成功案例

某大型建筑施工企業(yè)在引入助流科技的信息化管理軟件后，項(xiàng)目管理效率得到了顯著提升。通過系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警功能，企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了多個(gè)潛在問題，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

施工企業(yè)信息化建設(shè)雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但通過制定合適的應(yīng)對(duì)策略，企業(yè)可以有效克服這些困難，實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型。助流科技的信息化管理軟件通過其強(qiáng)大的功能和智能化的管理方式，為施工企業(yè)提供了全面的管理支持。通過引入助流系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地管理工程項(xiàng)目，提升整體運(yùn)營效率。

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