在當(dāng)前的數(shù)字化時代,工程建設(shè)行業(yè)也逐漸開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以提高企業(yè)的效率,還可以幫助企業(yè)降低成本、提升競爭力。本文將探討工程建設(shè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、解決痛點(diǎn)與長期利益
對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入,企業(yè)需要從兩個方面考慮:解決痛點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)長期利益。在解決痛點(diǎn)方面,企業(yè)需要關(guān)注數(shù)字化技術(shù)如何幫助企業(yè)解決當(dāng)前面臨的問題,如提高效率、降低成本、改善質(zhì)量等。在實(shí)現(xiàn)長期利益方面,企業(yè)需要考慮數(shù)字化技術(shù)如何為企業(yè)帶來長期收益,如提高市場競爭力、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。
二、組織變革、技術(shù)變革和業(yè)務(wù)變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要同時進(jìn)行組織變革、技術(shù)變革和業(yè)務(wù)變革。組織變革包括調(diào)整組織架構(gòu)、優(yōu)化工作流程等,以適應(yīng)數(shù)字化技術(shù)的要求。技術(shù)變革包括引入先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù),如人工智能、大數(shù)據(jù)等,以提高企業(yè)的技術(shù)水平。業(yè)務(wù)變革包括改變企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、管理模式等,以適應(yīng)數(shù)字化時代的需求。
三、投入方向與戰(zhàn)略目標(biāo)
受訪企業(yè)對于數(shù)字化技術(shù)的投入方向各異,總體歸納可以表現(xiàn)為四個類型:平臺、工具、數(shù)據(jù)技術(shù)以及數(shù)字化人才。從四個類型的價值與緊急性來看,數(shù)字化人才>數(shù)據(jù)技術(shù)>平臺>工具;從實(shí)現(xiàn)難度來看,數(shù)字化人才>平臺>工具>數(shù)據(jù)技術(shù)。可見,因?yàn)閿?shù)字化人才的價值、緊急性與難度都非常高,未來將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)戰(zhàn)略;而數(shù)據(jù)技術(shù)雖然價值高,但難度相對較低,可能會成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速贏項(xiàng)目。工具的價值緊急性與難度都相對較低,而平臺的價值較低、難度較高,兩者成了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一般項(xiàng)目與奢侈品。

進(jìn)一步分析受訪企業(yè)的數(shù)字化投入方向,主戰(zhàn)場是BIM技術(shù)、專業(yè)人才培養(yǎng)、知識管理體系、企業(yè)數(shù)字化管理平臺、數(shù)據(jù)治理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用以及數(shù)字孿生平臺,速贏項(xiàng)目是數(shù)字資產(chǎn)盤點(diǎn),其他的投入方向?qū)儆谏弦欢翁岬降囊话沩?xiàng)目與奢侈品。
四、總結(jié)
工程建設(shè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要關(guān)注解決痛點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)長期利益兩個方面。在組織變革、技術(shù)變革和業(yè)務(wù)變革的推動下,企業(yè)需要明確投入方向并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。數(shù)字化人才成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)戰(zhàn)略,而數(shù)據(jù)技術(shù)可能會成為速贏項(xiàng)目。同時,BIM技術(shù)、專業(yè)人才培養(yǎng)、知識管理體系、企業(yè)數(shù)字化管理平臺、數(shù)據(jù)治理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用以及數(shù)字孿生平臺等將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場。
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