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2022年5月28日，由魯班長(zhǎng)&助流聯(lián)合組織開展的第3期贏在數(shù)字化時(shí)代主題沙龍《裝飾行業(yè)聯(lián)營(yíng)模式的風(fēng)險(xiǎn)控制》圓滿落下帷幕！本次沙龍邀請(qǐng)到原奇信股份董事長(zhǎng)特別助理、企管中心總經(jīng)理葉利泡作為課題主講嘉賓，來自萬德建設(shè)、新美裝飾、深圳市元弘建筑裝飾創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院等企業(yè)單位的近20名企業(yè)家、專家參與了活動(dòng)。眾嘉賓齊聚一堂，共同探討行業(yè)良性發(fā)展策略及轉(zhuǎn)型升級(jí)新思路。

課題分享環(huán)節(jié)，葉利泡深入剖析了裝飾行業(yè)聯(lián)營(yíng)模式下存在的幾類經(jīng)營(yíng)損益風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)提到的風(fēng)險(xiǎn)，他建議裝飾聯(lián)營(yíng)企業(yè)“因人制宜、因時(shí)制宜、因地制宜”，并可借助數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)場(chǎng)景及流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少人為犯錯(cuò)率，降低企業(yè)管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)客戶、人才、施工方案等信息資本的全面沉淀。

葉利泡做《裝飾行業(yè)聯(lián)營(yíng)模式的風(fēng)險(xiǎn)控制》課題分享

葉利泡講師的分享引起了現(xiàn)場(chǎng)一眾嘉賓的強(qiáng)烈共鳴，大家紛紛就建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制等話題展開了交流探討。

新美裝飾執(zhí)行總裁曹林青有多年行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他說，現(xiàn)今雖然市場(chǎng)艱難，但建筑行業(yè)未來還有很大的發(fā)展空間，年輕企業(yè)家們要抓住一切學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多努力，多探索。他非常認(rèn)可通過行業(yè)交流沙龍會(huì)將同行聚在一起相互學(xué)習(xí)、相互交流的做法，希望助流以后能多舉辦此類活動(dòng)。

新美裝飾執(zhí)行總裁曹林青發(fā)言

新美裝飾高級(jí)副總裁胡勇軍認(rèn)為，聯(lián)營(yíng)企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則；同時(shí)企業(yè)制定業(yè)績(jī)目標(biāo)應(yīng)切合實(shí)際，根據(jù)自身的資源情況選擇合適的項(xiàng)目。最后他表示，對(duì)助流數(shù)字化管理系統(tǒng)落地聯(lián)營(yíng)企業(yè)風(fēng)控方案寄予厚望，希望助流能夠推動(dòng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的管理變革，幫助企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)事前、事中的風(fēng)險(xiǎn)控制，以及事后的總結(jié)分析。

新美裝飾高級(jí)副總裁胡勇軍發(fā)言

深圳市元弘建筑裝飾創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)鄺唐民通過翔實(shí)的數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)前深圳建筑裝飾行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了分析說明，鄺院長(zhǎng)說道，深圳建筑裝飾企業(yè)基數(shù)龐大，企業(yè)當(dāng)前面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)以及選擇風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家們應(yīng)通過變革管理模式以及科技賦能的方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，以更加先進(jìn)的管理思維和方法應(yīng)對(duì)當(dāng)前趨于白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

元弘研究院常務(wù)副院長(zhǎng)鄺唐民發(fā)言

萬德建設(shè)集團(tuán)總裁邱偉雄發(fā)言說，建筑施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)要素眾多，若完全依靠人力管理，則時(shí)常會(huì)發(fā)生重要事項(xiàng)、細(xì)節(jié)被遺漏的狀況，因此有必要借助像助流這樣的數(shù)字化管理工具對(duì)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行一些日常工作的提醒、任務(wù)的跟進(jìn)以及客戶服務(wù)方面的管理。

萬德建設(shè)集團(tuán)總裁邱偉雄發(fā)言

鴻致建設(shè)董事長(zhǎng)董網(wǎng)生分享了自己從一名基層設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)為建筑企業(yè)高層管理的職業(yè)生涯經(jīng)歷。同時(shí)他鼓勵(lì)同行說，聯(lián)營(yíng)企業(yè)在就業(yè)、納稅等諸多方面創(chuàng)造了價(jià)值，因此企業(yè)家們一定要有自信，把自身的信用和口碑做好，聯(lián)營(yíng)企業(yè)同樣可以很強(qiáng)大。

鴻致建設(shè)董事長(zhǎng)董網(wǎng)生發(fā)言

活動(dòng)最后，助流科技總經(jīng)理葉國(guó)鋒給大家?guī)砹酥鲾?shù)字化管理方法論模型的講解。依托表單引擎、流程引擎、報(bào)表引擎、AI助理、權(quán)限中心、企業(yè)協(xié)同幾大基礎(chǔ)平臺(tái)能力以及數(shù)字化研究院專家的管理能力，助流應(yīng)用研發(fā)具備敏捷實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)，傳統(tǒng)軟件廠商需要一兩年才能開發(fā)出來的系統(tǒng)，助流只需要一兩個(gè)月便可以完成。并且，助流交付給用戶的并非一套固定不變的系統(tǒng)，而是可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段、需求痛點(diǎn)靈活匹配管理應(yīng)用的數(shù)字化平臺(tái)。他還以資料管理模塊為例，為大家演示了助流平臺(tái)應(yīng)用所具備的一些功能特性。

助流科技總經(jīng)理葉國(guó)鋒講解數(shù)字化管理方法論模型

第3期贏在數(shù)字化時(shí)代主題沙龍?jiān)诩钨e們的掌聲與歡笑聲中圓滿落幕。我們希望通過這樣一種方式，鏈接更多行業(yè)精英，共謀發(fā)展，共創(chuàng)未來，推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展升級(jí)！

期待下一期，與優(yōu)秀的您相見。